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在公司成立50周年之际，公司生产捷报不断，以实际行动向公司50华诞献礼。据生产运营部统计，本月公司总产量完成计划的104.3%；公司产品一等品率更是突破历史最优记录；吨纸电耗较计划降低30度以上，其他主要消耗指标浆、水、汽也均有不同幅度的下降，生产形势持续向好。

狠抓停机管理，稳定生产大局。保持生产持续稳定、减少停机时间是提高产量、降低消耗的有效措施。每月各基地制定停机计划上报，生产运营部根据计划制定停机监控图，投影到综合调度室大屏幕上，24小时监控生产动态。凡不按计划时间停机或停机检修超时，现场跟踪落实检修情况；生产不稳定的机台快速反应，现场落实，指导改进。

严把细节，控制消耗。对生产排水情况摸排，统计各基地排水口、排水量、浓度等，生产部门监督排水情况，不定期检查排水量和排水浓度，杜绝额外流失和浪费。严控各类回抄，凡是能入库销售的，一律不予回抄，降低单位产品消耗。

强化日常管理，促进循环改善。工艺质量管理开展三级隐患排查治理，按照车间、基地、总部不同级别循环开展隐患排查，针对查出的问题跟踪改善、分级验收，直至问题解决。制定产品能耗管理制度，加强日常监管，不断完善能耗管理，各类能源消耗逐月下降，节能量远超国家标准。

改善生产环境，营造和谐氛围。进入炎热夏季，为改善工作和生产环境，车间内有冷风的全天候开放，风扇、空调等降温设施全面开启并保持正常运行；足量供应各类防暑降温药品、饮用水等物品；公司领导时常到一线慰问，送去夏日清凉，确保员工安全、安心工作。