公司动态
练好内功 强化管理
时间：2017-06-30 来源：银鸽公司
公司上半年电费同比减少300余万元
在公司“再次创业、再创新高、打好2017攻坚战”的号召下，生产运营部通过实施“谷电比”对标排序，严格考核落实，积极运筹直供电交易方案等一系列措施，各基地平均电价同比下降明显，公司上半年电费同比减少311.6万元。
强化过程保生产，对标排序争先进。生产运营部通过每月度一次的各基地谷电比对标排序通报，表扬先进，鼓励落后，营造了“我争先进、我当先进”的良好氛围。同时，各基地根据总部下发的考核指标，层层落实到岗，严格峰、谷时段运行，控制大功率设备开机时间，在确保安全生产的同时，提高谷电比，降低综合电价。其中，二基地和三基地上半年谷电比与同期相比，分别增长了0.68%和0.22%，形成了“多用低价电，少用高价电”的节约意识。
投运无功自动补偿，争取最大奖励。帮扶各基地电气系统有序投运高低压电气无功补偿自动装置，推行“员工巡检、班组负责、基地可控”的三级点检管理，在提高功率因数的同时，保持其均衡性，争取无功力调电费奖励最大值。2017年上半年累计奖励电费59.46万元，同比增加7.28万元。
研究国家电改政策动态，择优直供电交易。在“五大发电企业联盟”一致降低6厘/度的直供电交易“壁垒”市场行情下，生产运营部安排专人调研市场，主动出击，寻求优质可靠客源，采取行之有效的谈判策略，以平均降低16厘/度的价格，先后与两家发电企业进行了直供电交易，为降低公司电费支出提供了条件。
通过多种措施并举，调动了员工降低费用的积极性，激发了基地鼓足干劲、深挖内部潜力、千方百计降低费用的信心。同时，也充分体现了公司上下团结一心，“打好攻坚战”，实现“双创”的决心！
