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“俊伟，把电笔递过来下，把这个零件换下来，变频柜应该就没问题了。”满头大汗的特种纸电工白永豪招呼着工友王俊伟。

“好嘞。”话音刚落，勤快的王俊伟已将电笔放到了白永豪的跟前。

“豪哥，你说咱这爬高上低的折腾了小半天了，能给公司省多少钱呀！”眼看下故障快修好了，王俊伟不免发点牢骚。

“俊伟呀，你可别小瞧了这不起眼的电阻零件，不说别的，就咱车间类似的零件就有个把十个，更别说全公司了，过日子可不敢细算呀。苦点累点有啥？能省钱才是关键。你没看开月度总结会时，一个个班组长谈起修旧利废节省下来多少多少钱时，他们的神气劲。咱们也不能落后呀。”白永豪放下手里的工具，推了推安全帽语重心长的说。

是的，这就是银鸽在职工间蔚然成风的修旧利废行动，而上面的对话则是修旧利废大潮中最平常不过的一朵浪花。

在银鸽，能修的修，能省的省，修旧利废，降本增效已经是贯穿该公司生产经营各项工作中的一种常态。“不是所有的故障，都需要更换配件，找出原因，能够修旧利废，降低成本才是真本事。”在这里比技能、赛本领有了新的含义，在报废材料、设备配件里“淘宝”、“拣漏”也成了新风尚。

点评：“双创”号角已吹响，我们应该进一步强化成本管控理念，大力提倡节约意识，使每位员工明白降低成本的紧急性、迫切性，从而从自身做起，积极投身于修旧利废行动中去，为公司生产经营多做贡献。