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安全工作七要求促进公司健康发展
时间：2011-06-10 来源：银鸽公司
??总经理程志伟组织召开安全工作会议并提出新要求
今年六月是第十个全国安全生产月，为更好地落实好公司安全生产工作，公司总部安全部在本月正式组建。6月2日上午总经理程志伟组织召开了安全生产工作会议。除四川银鸽以外的各基地负责人及安全部负责人参加了会议。
程总指出，总部安全部正式组建后，要从公司层面正式启动安全生产管理工作，统一领导、监督、管理各基地的安全事务，并定期召开安全工作会议，实行安全工作一把手负责制。
针对总部如何领导和指导各基地开展安全工作，程总在会上做出了重要指示：一是要加强安全制度建设，重在检查。尽快把各基地的安全管理制度系统化、规范化，分类别、分层次地统一起来，形成操作性强、简洁明确的安全管理制度，通过推行、落实，把全公司的安全管理抓好、抓到位。二是要加强安全队伍建设，重在监督。防止和杜绝安全员罚款的随意性，必须大力推行民主监督、全员监督、和群众评价，让各方监督发挥作用，监督到位，不符合要求和不称职安全员及时调整、淘汰。三是要加强安全考核，重在落实。安全工作要实现级级考核、层层参与，考核到每位员工，要保证安全考核体系链条不缺失，不断线，构筑密不透风的安全防火墙。四是要加强安全奖惩，重在教育。安全不能以罚代管，应重在教育，通过亲情教育、说服教育等提高员工安全意识，不主张安全事故挂连一帮人。五是要加强安全学习，重在培训。学习先进企业优秀的安全管理办法和经验，吸取安全事故教训，做到举一反三、融会贯通。通过案例学习教育，不断提高全员安全意识和管理水平。六是要加强安全研究，重在预防。定期组织开展各种安全研讨会，高树安全目标，不仅要实现重大安全零事故，也要努力做到轻伤零事故，消防、设备等零事故。七是要创新安全口号，切合实际。安全新口号：安全无小事、安全无侥幸、安全无延迟、安全无障碍、安全无极限。
总部安全部副经理伊治春也表示，要坚决按照公司领导要求，勇挑安全重任，付出120%的努力，创新安全管理模式，努力把安全队伍带好、把安全工作做好，不辜负领导的信任和期望，让公司安全工作稳步、健康向前发展。
