人尽其才以德为先
富有吸引力和竞争力的人力资源政策
银鸽始终坚持员工是企业可持续发展的宝贵资源。公司以实现企业价值最大化和促进人的全面发展为目标，把员工成长融入企业发展协调推进，凭借充满活力的用人机制和业绩导向的薪酬制度，为每位员工开辟适合其实际的职业成长通道，营造各类人才脱颖而出、人尽其才的良好环境。
一、畅通渠道，实现人与事业和谐发展
公司为加强高层次科技人才队伍建设，引导骨干科技人才坚持走科技发展道路，形成了管理、技术双通道协调并进、分类发展的局面，最大限度地发挥人才效用。为此，公司建立了管理技术双通道暨专业技术职务聘任管理办法，根据个人发展的需要，也可顺利进行管理、技术职务的晋升转换。通过上述政策，真正畅通专业技术人才发展通道，让科技人才都能立足本职岗位成长发展。
二、才尽其用，建立市场化的用人机制
公司从人才成长发展的客观需要出发，深化用人制度改革，逐步建立广纳群贤、能上能下、充满生机与活力的用人机制，积极构筑各类人才施展才华的事业平台。
坚持正确的用人导向，构建市场化的用人机制，形成“赛马不相马”，“有为才有位”、“三优先，三鼓励”（优先从一流的团队选拔干部，优先从做出一流业绩的员工中选拔干部，优先从艰苦地区工作过的员工中选拔干部；鼓励机关和本地区干部到艰苦地区工作，鼓励专家型人才进入技术或业务型职业发展，鼓励干部向技术化和职业化转变）等一系列用人文化。
适应公司持续快速、多元化发展的需要，坚持以改革为动力，以创新为核心，建立有利于挖掘人的潜力、激发人的活力、开发人的智力、培养人的创造力的有效机制，为各类人才的成长创造了良好的政策环境。改进干部选拔方式，推行公开选拔和竞争上岗，大胆选拔具有事业心、责任感、有潜力的优秀青年人才充实各级领导班子，使领导班子知识结构进一步优化，年龄结构更趋合理。打破“部门本位主义”，逐年加大干部交流力度，让干部在企业发展中实现个人价值，做到“人企合一”。建立了覆盖广泛、相互衔接、功能完善、动态更新的后备干部信息库，为干部队伍注入生机和活力。
三、有效激励，形成以业绩导向的薪酬分配制度
公司积极推进薪酬分配制度改革，坚持以先进的薪酬制度，支持人力资源结构的调整，支撑公司的跨越发展。牢固树立市场化原则和绩效导向原则，主导薪酬模式，引导薪酬分配向贡献大、效益好、效率高、工作环境差的单位倾斜，向技术含量高、劳动强度大、承担责任重、苦脏累险的职位倾斜。
按照不同的生产基地，规范树立薪酬体系。坚持“一企一策”的母子公司管控模式，鼓励各下属单位在不突破审定的工资总额前提下，结合自身实际，因时而宜、因地而宜、因人而宜地制定切实可行的薪酬管理制度。贯彻绩效导向，鼓励各下属企业针对不同工作性质的员工，推行年薪制、岗效工资制、计件（计时）工资制及谈判工资制、业绩提成或佣金制、关键业绩强化奖励等薪酬制度，努力实现分配形式的多元化。不断创新业绩考核方法，增强针对性，将关键指标考核与绩效工资挂钩发放，员工可以凭借出色的工作表现获得更高的报酬与认可。
建立正常的工资增长机制，结合当地薪酬水平和政府工资指导线，通过增产节约、增收节支和合岗提效等管理手段，保持员工收入随着企业发展而稳步增长。
四、着眼长远，全面推进人力资源开发
公司建立了系统的人力资源开发体系，对员工的职业生涯发展进行分级管理，在充分有效沟通的基础上，通过设计、规划、执行、评估和反馈等环节，将员工个人发展和企业战略融合在一起。从机制上保证员工职业发展由原来的随机、被动管理，向有序、主动开发转变，实现人力资源需求和员工个人职业发展的平衡，让员工在实现组织目标的过程中实现个人价值。
适应公司持续快速和多元化发展的需要，锻炼并培育引领公司事业发展的中坚力量。创新培养理念，把“培训作为员工最大的福利”，“创造一切条件，抓好员工培训！”，依托公司和相关培训机构，广泛开展生产岗位规范所需的专业技能提升培训。
同时，公司还依据国家政策，不断完善员工福利和社会保障制度。根据员工业绩、服务年限、岗位不同设计个性化的福利项目，包括商业保险、旅游、带薪假期、教育资助等。依法为各类人才建立养老、失业、工伤、医疗等社会保险，补充医疗保险等工作，在解决后顾之忧的同时，进一步增强了员工的荣誉感和归属感。
在这里，我们将竭力为你提供一个多元化的职业舞台，公司处处都是你施展才华的舞台！也正是在这里，有许许多多踏实肯干、勇于创新的人，他们在自己的岗位上，以每个人的点滴努力，书写出银鸽的新篇章！
银鸽人的宽广胸怀和满腔热情，凝聚成银鸽的精神：用心做事，追求卓越！
