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　　腊月24下午，会展中心大演播厅变幻成一片“蓝色的海洋”，来自集团各子公司的一千余名员工身着整齐的工装齐聚一堂，参加一年一度的集团盛会??年终总结表彰暨文艺演出大会。

　　下午四时三十分，在催人奋进的《银鸽，我们爱你》的旋律中，大会缓缓拉开帷幕。集团公司董事长杨松贺博士、总经理程志伟，以及集团高管王纪超、张世进、周文普、宋巨川、刘旭、董晖、张怀朝、楚刚等出席大会，并与员工一起观看文艺演出。大会由监事会主席、工会主席张歌主持。

　　　会上，程总带领各子公司领导在千余名职工和银鸽旗帜的见证下向集团公司董事长杨松贺博士宣读、递交责任状，保证在2011年度圆满地完成集团公司下达的生产、经营目标任务，向广大员工和公司董事会交上一份完美的答卷。

　　党委副书记、副总经理周文普，副总经理董晖，副董事长王纪超，副董事长张世进，销售总监刘旭，财务总监宋巨川分别宣读了《关于表彰2010年度优秀共产党员、优秀党务工作者、先进党支部的决定》、《关于表彰小改小革、合理化建议的决定》、《关于表彰2010年度诚效先进的决定》、《关于表彰2010年度诚效先进子公司的决定》、《关于表彰2010年度享受董事长特殊津贴人员的决定》、《关于表彰2010年度银鸽之星的决定》。

　　集团领导为获得2010年度荣誉称号的先进集体、班组、个人颁发了奖牌、证书和奖金。银鸽之星方宇红作为先进代表上台发言。

　　大会首先听取了总经理程志伟关于《银鸽集团二Ｏ一Ｏ年度工作报告》的报告。

　　程总在报告中说，2010年是十一五收官之年，也是集团发展至为关键的一年。面对后危机时代国际国内纸业空前激烈的竞争和原辅材料价格急剧波动、拉闸限电等诸多不利影响，集团领导班子团结和带领全体员工，迎难而上，克难奋进，依照“资源占有、规模扩张、管理集约、技术提升”的发展战略，遵循“质量第一，市场导引；安全为重，环保优先；管理为基，改革创新；内外结合，整合资源；项目带动，跻身一流”的工作思路，狠抓质量，科学排产，牢牢把握市场营销主动权，集团发展再上新台阶：全年完成纸产量85万吨，同比增长16.2%，同时造纸装机总量达到110万吨；实现销售收入41.4亿元，同比分别增长44.4%；实现利税4.1亿元，同比增长31.4%；完成出口创汇900万美元，同比增长1200%，交上了一份满意的答卷。

　　2011年度工作指导思想:与时俱进的诚效自主管理法；工作思路：以人为本，人才为要，发展重点放在提升全集团管理水平和盈利能力上，由规模扩张为主向效益质量转，由做大向做强转；目标任务:全年完成产纸量100万吨，实现营业收入50亿元，利税5亿元。

　　雄关漫道真如铁，而今迈步从头越！程总说，2008、2009年，公司成功完成两次股票定向增发，2010年底成功发行7.5亿公司债并实现了挂牌上市，今年元月份集团国有股权全部划转给河南煤业化工集团，又与科伯利公司签订了合作框架协议。跨入“十二五”，集团赢得了难得的完美开局。我们一定要珍惜机遇，乘势而上，紧密地团结在杨董事长为首的集团董事会周围，科学部署，发挥优势，调优结构，努力实现快速发展新跨越，为漯河崛起、中原经济区建设作出银鸽人的新的更大的贡献！

　　在大家热烈的掌声中，董事长杨松贺博士做重要讲话。2010年春节，集团公司要把工人的年货尽量全部备齐，每人加发一条棉被；年终奖发三个月的工资；坚持了十年的除夕夜一线慰问，大年初一与坚守岗位的职工共进午餐不会变，作为传统的向各位父母每年寄去的365个祝福（365元钱）也永远不会改变，银鸽的员工永远都不能忘记养育自己的父母和父老乡亲。正如我曾经所说的：我所有的荣誉都源于沙醴河这片沃土，我所有的荣誉都是工人们给予的，没有你们就没有我的荣誉，我所有的做法都是发自对我们工人的爱，对沙醴河这片热土的爱。

　　杨董事长现场宣布对银鸽之星的奖励加大，在原有奖金的基础上加发3000元钱的旅游基金。并对在再融资方面做出突出贡献的方宇红，在技术革新做出突出贡献的朱志军，以及在销售方面做出突出贡献的康昭阳和张长宏分别给予了现金奖励。

　　杨董事长说，银鸽公司发展到现在，我们的社会知名度越来越高。这一年我们更是干了几件非常漂亮的事情，在通货膨胀以后，资金是决定企业生死存亡的最根本的命脉，我们成功融资了7.5亿的公司债，成为河南省唯一家能够在上交所挂牌交易的公司债，可谓是可喜可贺。我们要想发展，还要留下未来发展的土地储存空间，2010年我们储备了1700亩工业用地，为银鸽的未来开拓了更加广阔的土地空间。同时，过去的一年，我们面对电子书等一系列电子产品的出现以及文化纸市场竞争越来越激烈的局面，实现了成功转型，把发展重点转到生活纸领域。13.5万吨的生活用纸工程相继破土动工，我们即将跨入国内前三强。同时，银鸽集团还要进军快速消费品行列，2011年计划成立纸尿裤公司，并适时打进卫生巾市场领域。

　　杨董事长指出，过去集团偏重规模的扩张，销售做的很大，资产规模也很大，但利润却非常低，这是为了求得银鸽集团的生存权和在河南省的话语权。今年，集团不再单纯的靠规模，而是要更加提升内部生产经营的管理水平，提高产品附加值，最终实现盈利能力的一个完美的提升。集团与芬兰科伯利公司的顺利签约，将会大大提高我们的草浆制浆水平和技术，使吨浆成本、环保指标、各种消耗都大幅下降。

　　杨董事长特别指出，公司董事会有没有能力把银鸽打造成一个百年老店，要看我们有没有这种前瞻性和实力。如果未来产品形式、环保形式等改变了，银鸽的员工是否还有饭吃，还有工作可做，这是摆在银鸽董事会面前的一个重要问题。当我们完成了资金、土地、技术、产品定位转型之后，我们要致力于让银鸽由我们打拼的小港湾驶向大海。今年年底，整个银鸽集团并入了河南煤化公司，更加确保我们银鸽集团能够长久立于不败之地，从此也真正跨上了河南经济的主战车。煤化集团去年实现销售1400亿元 ，利税160亿元，成功跨入世界500强的行列，我们银鸽集团也成为世界500强的一员。尽管我们还很小，但我们在纸业界的知名度是日益提升，与煤化集团的联合，不是单纯的规模联合，而是实现了综合资源的优势互补。如管理产品的上下游、原料的供应等链条的链接等方面实现资源整合，我们成功上市运作的经验也为河南煤化提供了一个不可多得的宝贵的经验。双方的联合不仅增强了河南、漯河的经济实力，同时也提升银鸽集团的竞争力。第一个10个亿要注入银鸽集团，集团公司不仅是资金雄厚，产业规模急剧扩张的大企业，也是资产上百亿的公司大航母中的一个小的战略舰。未来，我们银鸽公司发展的空间已经打开，为我们提供了一个驶向大海的强有力的动力，这是我们的幸运，也是全体职工的幸运，为银鸽未来的前景而骄傲，而鼓掌。

　　杨董事长强调，在过去的企业管理中，尽管存在很多可圈可点的地方，但也存在不足。如在品牌推广方面，我们的产品质量超越了对手，但售价却低于对手。如生活纸，恒安公司用我们的原纸生产出比我们价格更高的品牌的产品。2011年要加大品牌推广力度，提高产品的附加值和利润空间，在快速品消费领域占有一席之地。在员工诉求方面，董事会决定完善员工娱乐室，建立职工俱乐部，为员工提供精神诉求的场所，丰富业余文化生活。要让工人不仅物质上有收益，精神上也要有寄托，不仅要为公司的发展而骄傲，还要为工人之间的良好关系而自豪，要追求一种物质丰收，精神更丰收的和谐的劳动关系，让工人的生活更安逸，更有归宿感，更有作为银鸽大家庭一员的自豪感。

    最后，杨董事长送出了最衷心的感谢和最真挚的祝福：我非常感谢在过去的岁月中各位员工为银鸽集团作出的贡献，以及对集团董事会和我个人的认可与支持，请大家捎去我们集团董事会对各位员工的父母、爱人、子女最诚挚的祝福，祝他们年年都好！

　　朴实的语言最具感召力，杨董事长的讲话总能带给大家精神的振奋，他传递的一个个激奋人心的信息和暗示，鼓舞了士气，凝聚了人心，在整个会场不时响起员工发自内心的最感恩的掌声。