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理思路 抓重点 求实效千方百计促目标顺利达成
时间：2015-04-07 来源：银鸽公司
-----公司举行2015年经营目标责任书签订仪式
“2015年，是决定银鸽生存的关键年。公司年报披露后，已被“ST”。一季度除了元月份经营状况完成较好外，二、三月份已超出了经营计划，如果不尽快遏制这种势态，公司全年的经营目标就会成为一纸空文，银鸽将被‘摘牌’”。董事长贾粮钢在2015年生产经营目标责任书签订仪式上讲到。
为达成2015年的经营目标，3月30日，在五楼会议室，各下属公司（基地）负责人分别与贾粮钢签订了2015年生产经营目标责任书，并做了表态发言。公司领导耿营扩、孟灵魁、毋龙先、陈应楼，以及机关部室负责人共40余人参加会议。会议由党委书记王卫华主持。
会上，贾粮钢指出,职代会上各单位已经递交了经营目标责任状，今天我们又分别签订责任书，目的是明确责任，细化措施，创新思维，强化管理，严格执行，实现责、权、利对等统一，确保年度经营目标顺利达成。在去年10月份，我们实施了亏损点查找，项目攻关，尤其是针叶浆的配比项目，虽然已取得了一定的成绩，但还有巨大的潜力可挖，下一步我们要拓宽思路，查缺补漏，做好亏损点查改“回头看”工作。对导致生产、成本、效益下滑的各个亏损点再排查、再梳理，对症施策，不留死角，一抓到底，见到实效。
贾粮钢特别强调，要充分发挥系统优势，一是以安全“双基”建设为抓手，完善安全生产管理制度体系，强化管理，加大培训，使广大员工牢固树立生命安全“红线”意识和依法生产“底线”意识。二是严格执行设备“点检定修”管理，牢固树立“无计划停车就是事故”的理念，对无计划停车的，一律严格追究责任，确保生产系统装置实现安稳长满优运行。三是要树立降本增效意识，抓好系统优化。在生产组织上要根据客户订单和市场需求，做合理的产量计划；在停开车消耗上，要做合理规划，搞好上下衔接，减少不必要浪费；在原材料配比上，要重点抓成本管控，合理控制国废与美废、针叶浆与阔叶浆的配比，减少消耗。同时，要重视人力成本管理，切实做到精细化搞生产，高效保运营。四是增强市场开发，乘时乘势提升效益，培育和催生发展新动力。紧抓纸类产品价格回升趋势，合理调价，并加大对南方市场的开发，培养新的盈利点。五是盘活现有资产，提升公司盈利能力。要加大四川银鸽溶解浆项目、六基地卫生产品项目实施进度，尽快运作，盘活资金。同时加快四川银鸽切纸机设备调试进度，确保正常运行。六是实施技术创新和管理创新。针对管理和技术瓶颈问题，汇集各方力量，设立项目，进行攻关。
贾粮钢强调，要坚定信心，牢牢把握发展的主动权。目前我们虽然遇到了一些困难，但是广大职工主动作为，攻难克坚，取得了一定成绩。2015年已有两个下属单位实现盈利，生活纸品的价格也显现增长趋势，这些利好因素带给我们了希望。同时，有市委市政府和河南能源的大力支持，我们又有一支技术精干的管理团队和能打善战的职工队伍，我相信，在我们努力拼搏下，一定能够完成全年的目标任务。
王卫华在主持会议时强调，签订《2015年经营目标责任书》不仅是一种仪式，更是一种责任和任务。会后，各单位要认真学习深刻领会会议精神，快速行动，理清思路，传递压力，明确任务，细化责任，让全体员工尽快了解公司的经营状况，做到“千斤重担千人担”，调动干部职工在生产、销售、创新等方面的积极性和主动性，形成合力，砥砺前行，增强内生力。
