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找准抓手 对标排序 分步实施 量化目标
时间：2015-01-23 来源：银鸽公司
找准抓手 对标排序 分步实施 量化目标
——以项目带动为突破点确保降本增效工作全面开花
“企管部总牵头，以降低针叶浆配比为全面降本增效突破点，找准抓手、对标排序、分步实施、强化考核，最终把目标量化到吨纸成本降低多少钱上。”贾粮钢董事长在降低针叶浆配比项目责任书签订仪式上强调。
继2014年12月18日六基地签订降低针叶浆配比项目责任书之后，1月14日下午，三基地、特种纸降低针叶浆配比项目责任书签订仪式在总部五楼会议室举行。三基地、特种纸项目组成员和总部企管部、质量部、技术中心、生产部、财务部等职能部室负责人参加会议，并分别作了表态发言。公司领导毋龙先对项目组成员提出具体要求，董事长贾粮钢作重要讲话。
毋龙先要求各项目组在项目实施方面要实事求是，不要弄虚作假；要强化思想宣贯，集思广益，发挥全员主观能动性；要制定措施，发挥考核杠杆激励作用；要借降低针叶浆这一课题，全面推进降本增效；要强化对标管理，向先进学习，确保目标完成。
贾粮钢在讲话中指出，六基地降低针叶浆项目自去年12月份实施近一个月以来，在产品质量稳定的情况下针叶浆配比下降了5个百分点，实现吨纸成本降低36元，可以说项目推进取得了良好效果，为公司降本增效工作开好了头，起好了步。今天，三基地、特种纸公司也相继签订了项目责任书，项目组成员肩上要扛起担子，心里要充满压力，并以此为契机把压力层层传递下去，发动全员参与，推动公司降本增效工作全面开花。
就如何确保项目有效实施，贾粮钢从四个方面进行了重点要求。一是要成立项目小组，明确分工，列出计划，排出进度，持续跟进，为项目实施提供配套的机制体制保障。二是要传递理念，强化对标。要认真思考其他方面的消耗如何降？各种原料消耗在生产中占比多少？成本降低的空间还有多大？我们要查找出这些制约企业生产发展的瓶颈问题，并进行内部排序，逐一解决。同时，强化对标管理，不仅要与历史最好水平对，还要与行业先进对，通过对标找出降本增效过程中的问题点，由各系统联合会诊，对症施药，确保顺利达标。三是要加强考核，确保效果。根据责任书时间节点，制订可操作性强、导向性强、实效性强的考核激励办法，调动全员能动性，确保项目实施效果，实现双赢。四是降本必须在保证质量的前提下逐步实施，分步推进，决不能为了降低成本牺牲产品质量，这是原则，也是前提。
（梁喜英）
