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公司爬坡过坎的关键期要统一思想 清醒认识 苦练内功
时间：2014-10-10 来源：银鸽公司
中层干部座谈会上贾粮钢强调：
公司爬坡过坎的关键期要统一思想 清醒认识 苦练内功
10月7日，公司组织召开中层干部座谈会，在漯的班子成员参加会议。
会上，新任董事长贾粮钢作重要讲话。他强调，银鸽的干部队伍是一支优秀的队伍，只要大家齐心协力，众志成城，不断强化内部管理，增强造血功能，在漯河市委、市政府及集团公司的领导和支持下，就没有我们克服不了的困难，一定能助推公司早日扭亏脱困，再创银鸽新辉煌。
贾粮钢指出，当前，我国经济正处于发展增速换挡期、结构调整阵痛期、前期刺激政策消化期“三期叠加”的阶段，经济发展面临新形势、新特征和新常态。银鸽正处于爬坡过坎的关键时期，各位领导干部要统一认识，统一思想，加强研判，及时调整工作思路，正视市场形势压力、行业竞争压力；要加强沟通，有问题有想法畅所欲言；要发挥表率作用，从自身做起，从现在做起，全方位节约开支，不断增强内部造血功能, 积极应对各类风险和挑战，切实做好长期过紧日子的思想准备。
针对公司生产经营状况，贾粮钢特别强调了四个方面的重点工作。
一、做好一基地“退二进三”工作
人员的安置和资产的处置是关系公司稳定、员工生活的重要问题，主体单位和相关部室要成立专业工作小组，妥善处理好。
二、强化内部管理工作
一要全方位开展降本增效。由企管部牵头，各单位、各系统应全方位的、立体交叉式查找亏损点，从供应到生产，再到销售，要先把脉，问诊，找出问题症结，再一一对症开处方，治病，并确定责任人、时间节点和工作效果，不断挖掘潜力、释放活力，增强内生力。二要强化制度执行力。公司的制度相对健全，但有些制度只是写在纸上，是摆设，执行不到位，我们要继续完善，优化，搭建好基础框架，用制度规范行为，确保行动合法合规，不逾越制度之上。三要树立以营销为中心的理念。全员要树立服务销售的思想，采取有效措施，对不适应市场的产品及时调整，确保产销无缝对接、高效联动，培育新的利润增长点。同时，加大货款回收力度，做到产品卖得出、货款收得回，舞好销售龙头。四要强化物资采购工作。物资采购部门要对供应商的信誉度进行重新梳理，严把采购质量，严格招投标程序，确保采购到的物资在符合公司质量要求的前提下不高于市场价。五要严格梳理各项考核办法。围绕供应、生产、销售、项目，优化内部市场化模式，按照管什么考核什么的原则，梳理考核指标，使考核线条更加清晰，考核指标更加合理，体现多劳多得。
三、加快项目建设
目前，我们有市委、市政府及河南能源的关心和大力支持，更有雄厚的资金和土地储备资源，项目小组要加快工作进度，为银鸽下一步发展给力。
四、编制好生产经营计划
按照降本增效的原则，实事求是地编制第四季度以及2015年生产经营计划。
会上，贾粮钢还通报了公司1~9月份生产经营情况。
（梁喜英）
