7月26日,笔者从公司生产部了解到,上半年吨纸浆耗、水耗、电耗、汽耗指标同比分别下降0.49%、 28.74%、7.52%、10.41%,均完成计划。
据了解,为降低各项单耗,实现节约生产,公司不断夯基础、抓重点、攻难点、求突破。在具体措施方面,一是完善考核机制。先后制定公司《2014年节能减排考核办法》、《2014年节能减排工作计划》和《节能减排管理制度》等,强化各单位一把手责任,并细分职责、计划、目标,强化日监控,周总结,月考核机制,时时跟进指标改善进度,及时发现解决问题。二是深化节点控制。协助各单位绘制浆、水、电、汽等物料消耗平衡图,按照输入、输出平衡的原则,对出现的异常问题,从关键节点查找原因,及时采取措施进行整改,强化对物料消耗的节点管控。三是落实责任承包。在领导分片包干的前提下,建立科室专业人员与基地的“一对一”帮扶制度,重点对基地的各项消耗、污水处理等工作进行监控、指导,激发员工责任心和工作主动性。四是开展对标排序。对水、电、汽等各项指标与历史最好水平和行业先进企业对标,找准差距,明确方向,在公司内部营造一种学习先进、比超先进的良好氛围,促使各项指标不断改进优化。
(孙喜玲 梁喜英)