银鸽故事
强化现场管理 提升员工素质
时间：2014-06-29 来源：银鸽公司
一个人的素质是高是低，虽然没有统一标准去衡量，但如果我们细心观察就会发现，高素质的人其实有一个明显的共同特点，就是无论何时何地，都懂得自觉遵守规则，他们对于什么事情能干、什么不能干，心里都有明确的认知。也就是说，遵守规则，往往就是个人素质的核心表现。自然，在任何社会化的合作中，遵守规则，其实就是保证安全与效率的最佳途径；而在私人的关系中，谁也都更愿意同守规矩、明事理的人交朋友。
我们知道，现场管理的实质，本来就是一种以规则来治理现场的行为，无论人定岗还是物定位，实施的过程，往往离不开规则的强制力，员工只有在生产过程中严格遵守规则，确保规定动作不走样儿、准确到位，才能快速营造出一个整洁有序、安全高效的工作环境。
事实上，现场管理，看似管理的只是现场，但对于员工来说，亲身参与现场管理，也是一种个人素质的历练过程。当员工真实感受到，规则一旦从纸面上落地为实实在在的行为，不但能转化为生产的高质高效，还能带来身边环境的安全与舒心，他们对现场管理的意义，一定会有全新而积极的认识，规则意识也能随之提高。
也就是说，一个人的素质并非天生，而是需要后天无数次的学习、训练、感悟，才能使优良的行为规范最终内化于心、外化于行。强制的规范、频繁的督促，看似不讨人喜欢，但久而久之，却能使每一个员工在不自觉中养成循规蹈矩、遵章守纪的好习惯。
实施现场管理，其实一种双赢的行为——有形的效果，可以实现生产的高效安全、环境的整洁有序；无形的效果，则可以潜移默化地提升人的素质，最终惠及员工自身未来发展。所以说，谁都不应该是现场管理的旁观者，而是应该积极参与到其中，共同创造优良环境、共同提升人生价值。
（一基地 万光武）
