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　　自人力资源优化以来，银鸽公司抓住关键点，努力实现员工能进能出；干部能上能下；收入能增能减，全力推进人力资源优化项目，认真落实工作标准化、管理精细化的思路，使各项工作都能“看得见、看得透、抓得住”，实现人均工效同比增幅30%。
　　关口前移，把牢用工关。员工入司立足超前预防和治本结合，实行全过程监督，严格按照岗位要求严进宽出，不断拓宽员工“选、用、育”渠道建设，科学选人，合理用人，把好前沿关口，实现用工总量减少，劳动效率提高。
　　重心下移，盘活人事账。按照“总数控制、科学调配、优化结构、服务经济”的原则，创新机构编制管理体制，盘活现有编制资源，加强技术、管理等基层人才队伍建设。
　　措施到位，用好分配表。围绕绩效管理核心，找出关键节点、关键环节、关键指标，打破原有工资分配办法，适当拉开收入差距，充分发挥经济杠杆作用，激发员工创新潜力和内部活力。