为把班前、班后会管理作为建立新型、标准的班组建设首要任务抓紧抓好，进一步提高班组工作水平，提升班组长的整体素质和业务水平，10月12日下午由公司工会联合生产部、安环部在总部十楼会议室组织召开了班组长培训课。来自各下属公司（基地）的近百名班组长代表参加了培训。生产部部长、调度室主任何石应邀参加。
此场培训分视频观看，现场讲课，班前会、班后会管理达标验收工作动员三部分。
与会的所有人员首先观看了一汽《班前会》宣传片。他们规划流程化的班前会让在场的班组长们感慨不已！宣传片播放结束后，大家对比找差距、寻不足，并提出下步改进措施。
在第二部分的现场讲课环节，工会主席陈应楼通过现场幻灯片演示、案例讲解等方式就班组长作用，班组安全文化落地，怎样开好班前会、班后会等方面与班组长进行授课与交流。她还通过实际案例、现场提问、分析研讨等互动学习方法，指导班组长们分析当前公司班前会、班后会管理中出现的问题，并通过几个班前会的操作模板，详细讲解了会议流程的编排及如何利用班前会科学组织生产、传达各项工作任务、提醒工艺控制关键点及工作危险源等，使整个培训通俗易懂，充分调动了班组长的学习积极性和创造性，收到了较好的效果。
培训课上，陈主席结合当前公司领导要求，还就开展班前班后会管理达标验收工作进行宣传、发动。她希望通过班前班后会管理达标验收工作，从细节处规范会议内容、会议流程、班前安全管理等，逐步完善、提高班组管理水平。
培训课上陈主席指出，班前班后会不能流于形式。开好班前班后会是公司管理下沉的关键。特别是班前会是布置生产任务、传递指令信息、上下沟通交流的平台，它应该成为班组工作开始的第一道程序，也是第一关口。所以各位班组长要从班前会开始抓人员精神、抓工作状态、抓工作作风、抓管理责任，使班组全体人员对工作内容形成清醒认识。
陈主席就今后班前班后会的召开提出要求：一是要扎实推进班组工作，深入研究新情况、新问题，努力探索创新加强班组工作的新方法，在实践中不断丰富和发展班组工作。二是班组长在企业中扮演着生产参与者、策划者和组织者的多重角色，班组长能力的强弱、素质的高低，直接影响到企业整体的管理水平和经济效益，参加学习的各位班组长要树立终身学习的观念，带头学习，不断提高自身素质把班组变成工作上团结协作，管理上民主和谐，绩效上相互竞争的优秀团队。 （朱慧芳）
