自从开展“十百千”标杆班组建设活动以来，公司始终坚持以夯实企业管理基础、促进企业又好又快发展为目标，用正能量促使班组管理水平不断提升，班组的职能和作用得到有效发挥。
今年以来，公司坚持从培育班组文化，建设标杆班组，提升团队凝聚力入手，通过抓基础、抓管理、上台阶，全面提升员工综合素质。不仅加强对员工的思想教育，支持班组长切实抓好班组的组织建设、思想建设、作风建设和文化建设；还组织紧紧围绕生产经营中心，对员工进行主人翁精神的塑造，组织职工参与企业民主管理工作，开展职工座谈会、劳动竞赛等活动。同时，制定管理办法，建立长效管理机制。制定“十百千”标杆班组建设管理办法，确保班组建设工作持续、健康发展。
在实际工作中，号召班组加强对员工的人文关怀，用“温暖”和“感动”提升班组的凝聚力。在思想上关心人，组织员工参加班组学习、开展技术培训、参与班组管理和相关活动，让班组成为培养员工主人翁意识和保持员工队伍稳定的前沿阵地。在情感上体贴人，关心、爱护员工，坚持以身作则，善于以情感人，并充分调动员工的积极性，营造温馨和谐的班组氛围，激发员工勤奋工作的热情。营造氛围凝聚人，结合公司实际和员工需求，公司工会定期组织员工开展有益的文化娱乐活动，做到“年度有计划、月月有活动”，3月份至今，公司举办了“三•八”节职工趣味运动会、五四青年员工重温入团誓词等活动。
同时，增强员工安全意识，加强班组安全管理。公司始终坚持“安全第一、预防为主”的方针不动摇，健全安全生产责任制，明确安全管理职责，不断增强员工的安全责任心和安全事件应急、预防能力。
通过不断深化班组建设，公司各下属公司（基地）班组管理目标更明确、责任更清晰、制度更具体、协调更充分、沟通更及时、细节更到位。班组的自主管理日趋成熟，形成了全员参与、管理顺畅、执行有力、力争上游的团队精神。
