银鸽故事
别让效益从我们手中流走
时间：2011-08-23 来源：银鸽公司
集团公司多次强调节能降耗工作的重要性，这是提高全体员工的节约意识，也是企业持续发展和抵御市场风波的内在要求。特别是对于造纸这个消耗高、产品附加值低的行业而言，节能降耗、控制成本具有更加重要和深远的现实意义。美国钢铁大王卡耐基曾说：“降低了成本，就等于增加了利润，什么时候，我需要市场，市场就是我的。”充分说明了成本是企业的生命线。
但是，随着节能降耗工作的持续深入开展，节能降耗的难度越来越大，容易使员工产生“疲劳感”和畏难情绪，因此要想使节能降耗工作更加持久开展，就要加强员工思想意识教育、完善制度，将我们的企业文化贯穿于节能降耗工作中。
在节能降耗工作中，有些措施单靠制度是无法实施的，比如，对于我们公司来讲，全厂照明系统十分庞大，覆盖范围广，现场、办公室照明、空调何时开关，是无法用制度和规定来考核的，而要靠职工拥有良好的节能意识和习惯。又如，现在实施分时计价的电费结算方式，争取多用低谷时段的电，以降低购电成本，就要靠我们运行人员有强烈的责任心，积极与调度联系才能实现。这些问题靠制度是无法实现的，因为制度无法控制员工的主人翁意识，而是要通过企业文化建设，使员工有爱厂如家的思想意识。这样节能降耗工作才能很好地开展落实。
其次，还要提高我们的工作效率，提高工作效率就是要提高工作速度、质量和效益。谈到节约，总是让人习惯性地想到节约一滴水、一张纸、一滴油、一度电。这些从小处节约的行为的确很重要，也很容易实现。但是节约并非仅限于关注水龙头的开关、电灯的明灭，重要的是要把从小处节约的精神融入的日常工作中去，高效率地做好每一件工作。以检修设备为例，时间短则可以提前恢复设备运行，就能多发电：检修质量好，则延长了检修周期，节约了备品。如果节能降耗涉及到的各个岗位、各个环节都能提高工作效率，对于整个节能工作产生的效应当不可小看，推广开来，实现的则是全程、全面、全员的降低消耗、 降低能耗、降低成本的大节约，产生的效益也是不可估量的。
在市场竞争日趋激烈的今天，获取每一分钱的利润都需要我们付出更多的努力和汗水，而发生在我们身边的这些浪费行为正在一点一点地吞噬着我们赖以生存的根基。让我们把节能降耗变成一种习惯，别让辛辛苦苦创造的效益从我们的手中流走。
（一基地 靳 娟）
