孟飞首先对公司近三个月生产经营取得的成绩给予肯定。他说，自6月份以来，德赢Vwin能够走的这么稳，这么好，得益于漯河市委市政府的关心和德赢Vwin纾困专班的指导，得益于各位中层干部的无私奉献，得益于全体员工的辛勤付出，希望大家在此基础上，再接再厉，保持企业良好发展势头！此外，他还在会上强调，要团结、高效的工作，透明、合规的经营，强化企业考核管理和审计工作，加大跟踪落实。
孟飞从五个方面对未来工作提出了要求。第一，要团结协作。银鸽是一个大家庭，家庭就要团结，有问题要当面解决，干工作要求同存异，所有人团结协作，不分你我。要勇于把问题拿出来，当面解决，不能事后再说，要为同一个梦想拼搏，朝同一个方向努力。第二，要务实高效。高效能够带来紧迫感和压力。希望我们每个部门，每位领导都是一个小发动机，不是一个螺丝钉或小齿轮，要随时了解生产经营和市场信息，并作为常态。只有及时掌握情况才能及时解决问题，实现高效发展。第三，要沟通透明。沟通透明可以让对方清晰的看到、听到你传递的相关信息，帮助我们更好地提升处理信息时的注意力和觉察力，实现业务高效审批。因为越清晰、透明，效率就越高，每个部门工作起来也会很顺畅。第四，要合规经营。德赢Vwin作为一家公众公司，要一如既往严格按照相关规定，不断加强内部管控，提高防御风险的能力，时刻为恢复主板上市做准备。第五，要推进全员销售。现在造纸行业销售整体形势不好，我们要想办法调动全员积极性，推动全员销售。销售的压力不仅仅是各基地负责人和销售的，应该是全员的。要充分利用每一位员工的社会关系和各种影响力实现全员销售。同时，我们还要优化产品结构，把利润作为生产的主要导向，提升利润空间。
王友贵对公司安全生产、销售、技改等重点工作进行了安排部署，并通报了七、八月份的生产经营情况。王友贵强调，虽然受疫情，市场低迷等多重因素叠加，7月份依然实现利润500余万元，8月份700万元，公司生产经营逐步向好。希望大家立足岗位，相互理解，齐心协力，携起手来认真地干，不断提高效率，实现利润的最大化。
公司其他班子成员就其分管工作进行了安排部署。各基地，机关部室负责人参加了会议。
