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　　公司新任领导班子上任后，紧紧把握“持续提升，稳中求进”的总基调，重点在统一思想、转变作风，提高干部执行力上深下功夫。通过深入一线调研，全面优化了组织机构、推行了晨会例会和领导带班值班制度，切实把集团公司管理理念落到实处。

　　机构优化重组，提升核心竞争力。按照集团公司“制度化、规范化、市场化”的运作模式，银鸽公司以“创新机制，转变作风，强化服务”为切入点，对原来职能错位、设置重复的机构进行优化，把业务相近、职能相似的部室进行整合，成立了销售总公司、物管中心、机电部、武装保卫部、纪委监察部、宣传部等，并迅速出台了《部门管理职责》、《领导分工》等文件，做到分工细致、责任明确，全面落实管理为一线服务、上级为下级服务、部室为车间服务、前道工序为后道工序服务、全员为销售服务的工作思路。

　　领导带班值班，保障安全有序生产。为加强对整个公司生产经营过程的掌控，全面提升安全生产管理水平，自7月23日起，公司领导和机关部室管理人员组成巡视检查小组，24小时值班，做到工人三班倒，班班见领导，确保安全生产。带班值班过程中，要求值班领导要深入一线，对安全生产中遇到的问题、难题，做到现场发现、现场协调、现场解决，并认真做好值班交接班记录，详细记录检查路线、发现的问题、处置措施及落实情况等，切实服务好生产经营。通过带班值班，把管理工作前移到了基层一线，持续提高了生产效率，达到了服务生产、服务一线的目的。

　　晨会例会制度，筑牢服务“高速路”。每天早晨，由中心调度室组织召开公司领导和机关部室管理人员参加的晨会，针对前一天生产经营情况及领导值班过程中遇到的问题进行统一梳理，跟踪落实。同时，强化生产、安全管理部门“下一线”服务活动，通过抽调部室人员深入一线查摆漏洞，制定措施，强化效能问责，强化督察督办，做到检查问题横到边，解决问题纵到底，全力营造领导干部“迎着困难上，冲着矛盾去，追着问题跑”的主动工作氛围，加固了为生产、为销售服务的“高速路”。

　　系列措施的实施，在公司员工与领导间搭建了更简捷的内部交流沟通渠道，保证了政令畅通、令行禁止；激发了广大领导干部干不成事就“食不甘味，寝不安席”的责任感；提升了全员的凝聚力和向心力，出现了领导干部勤政、务实、廉洁、高效的新气象。